投标保证金作为招标投标程序中的重要一环，旨在规范市场秩序并保护招标人的合法权益。近年来，随着招投标市场的不断发展，投标保证金的管理和使用方式引发了广泛关注。招标人在设定投标保证金的金额及收取方式时，需结合项目特点和市场环境，依法享有自主权。

投标保证金管理中存在的风险点，包括多层次公司结构可能带来的资金风险、管理责任不明确等问题。这些风险可能导致招标人面临法律责任或声誉损害。

针对招标人是否能够让其子公司收取投标保证金的问题，从法律和实践两个层面进行了分析。在法律层面，现行招标投标相关法律并未明确禁止招标人及其子公司之间的财务安排，前提是该安排需遵循相关法律法规，确保信息的公开、透明。在实践中若招标人将投标保证金缴纳责任交由子公司，可能会在一定程度上增加管理的复杂性和风险，因为子公司在资金管理上需要遵循独立的财务制度，同时招标人需确保自身与子公司之间的利益关系清晰，以防范潜在的法律风险。

由于当前投标保证金制度存在一些不足，许多招标人在管理投标保证金时未能制定完善的规章制度，导致资金的使用效率低下，甚至引发法律纠纷。因此建立一套合理的投标保证金管理制度显得尤为重要，能够帮助招标人更好地利用保证金，优化招投标流程提高资金使用效率。

提出了一些建议来帮助招标人合理运用投标保证金，维护自身权益，并推动招标投标市场的健康发展。这包括完善投标保证金的管理制度、加强对相关法规的理解与遵循、设立有效的监督机制等。这些措施不仅能减少纠纷的发生，还能提升招投标活动的整体透明度和信任度。

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