评标是招标活动的最高优先事项。评价专家是评价工作的核心，他们的职业道德、专业水平和法律知识直接影响评价工作的质量。因此，国有企业应加强评标专家的管理。

首先，组织更多的培训、学习、交流和讨论活动，建立一个高度负责、专业能力强、质量高的投标评价专家组。

第二，加强投标评价专家的评价和管理。目前，国有企业的内部审计、检查和内部控制中发现的投标评价问题，通常是纠正对象或纠正措施的制定者的责任。投标书评价专家主要属于对不负责的投标书的评价，没有对投标书评价专家的业绩能力进行追溯和限制的机制。国有企业应建立评标专家绩效考核制度，积极管理评标专家数据库，严格投入和产出，严格审评评标专家的数据，处罚或撤换在以下方面不负责任的专家

作为监督整个招标过程的一个单位，招标管理处应在甄选评标专家和监督评标过程方面做好工作。

首先，就招标项目所需的专门知识提前与投标管理人沟通，及时告知投标机构，并提醒投标机构特别注意专门知识和评价类别。

第二，我们应当清楚地回顾评标前评标中常见的问题，以便评标专家了解评标中常见的问题。

第三，在评标网站上，我们应当积极大胆地行使监督职能，重点是评标工作是否按照程序进行，法官是否表达了有偏见的意见，他们是否符合要求，拒绝的依据是否充分，以及成绩是否如果投标评价记录完整，以确保每一个投标评价细节都是监督工作的一部分。投标机构应积极开展投标评价工作，适当控制评价速度，确保评价时间。有必要让投标评价专家有时间熟悉招标文件，并澄清投标评价的细节和原则，以确保投标评价专家不会盲目地评价投标书。专业标书查重、文档查重关注Tocheck。