在采购实践中，除了法律法规明确界定的六种招标情形外，我们还应警惕发现以下六种隐蔽情形。

(1)项目的技术参数具有较强的需求趋势。这可能是因为用户已经通知了其中一个投标人的采购意向，而这家公司将发挥主导作用。当其他主要竞争者不愿意参加时，用户指定的投标人试图寻找“支持角色”，并组成3个以上的投标人。

(2)公司的“领导作用”积极配合，而公司的“支持作用”则巧妙地履行。例如，提交的资质文件不活跃，产品信息提供不完整，市场情况模糊不清。当买方提出现场调查或样品显示时，他发现有理由回避，而所产生的招标文件质量较差。

(3)在投标公司中会发现或多或少的相关性。例如，同一个投标项目的不同投标公司之间存在着直接或间接的关系，甚至是一个联营企业。询问了不同投标公司的股东和个人组成情况后，发现有相同的股东、监事或质量经理；投标人应当在短时间内代表不同的公司投标，或者在中标后办理手续。

(4)“发挥支持作用”公司不重视投标评价过程。例如，在投标过程中，只有一名销售代表被委托参加，没有专业技术人员，故意回避投标问题，不承担投标结果，不准备备选投标方案，甚至披露“负偏差”。

(5)公司“发挥主导作用”的价格最低，赢得报价时没有任何悬念，但其价格不一定是市场的低价。虽然该公司的产品性能一般，没有用户，但价格却非常高，这就打破了“主角”公司的“高成本性能”。

(6)投标后，问题和投诉很少，因为每家公司都私下作出了事先的承诺。如果投标公司不小心赢了投标人，就没有理由放弃投标人或者放弃投标人获胜的资格。

上述情况是招标的主要表现，但只有通过上述一些情况，仍不可能判断招标，而且有必要依靠其他技术手段进行多方向的文本研究。凡同意赢得投标的投标人应被视为围标。

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